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1. Lumieres - Repositorio institucional Universidad de América
2. Publicaciones Universidad de América
3. Questionar: Investigación Específica
4. A. Año 2018 Vol.6 No.1

Título:	El liderazgo del cambio organizacional
Otros títulos:	The leadership of organizational change
Autor(es):	Villa Camacho, María Eugenia Suárez Serrano, Mónica Yinette Molina Prieto, Luis Fernando
Tipo de licencia:	Atribución – No comercial – Sin Derivar
Palabras clave:	Desarrollo organizacional;Liderazgo situacional y cambio;Reingeniería;Organizational development;Situational leadership and change;Reengineering
Fecha de publicación:	15-nov-2018
Editorial:	Fundación Universidad de América
Resumen:	Este artículo hace una breve descripción de la evolución del pensamiento administrativo para mostrar que en algunos casos las estrategias de cambio se enfocan especialmente en la dimensión humana y en otros casos enfatizan en las variables técnicas. Los programas de cambio que se orientan hacia los aspectos psicosociales de la organización buscan que las personas modifiquen sus actitudes y comportamiento para que mejore la productividad total y la eficacia de la empresa. A diferencia del anterior modelo, la estrategia enfocada en lo técnico propone cambiar la estruc-tura, los procesos y la tecnología, con la expectativa de que posteriormente las personas se adapten a las nuevas condiciones o sean sustituidas por nuevos empleados. Cada uno de los enfoques re-quiere un estilo particular de liderazgo y tiene un modelo representativo. El énfasis en lo humano requiere un liderazgo participativo y su paradigma de referencia es el desarrollo organizacional. Por su parte, el énfasis sobre lo técnico generalmente se encuentra acompañado de un liderazgo autoritario y su modelo de referencia es la reingeniería. El contenido del artículo está relacionado con el liderazgo situacional; pero se indica que el elemento más determinante de la situación particular que asume el estilo gerencial es el grado de estructuración de los problemas.
Abstract:	This article makes a short description of the administrative thinking evolution, to show that in some cases, the estrategies of change are focused specially in the human dimension, whereas in other cases, the technical variables are emphizised. The programmes of change that are oriented towards psychosocial aspects of the organization, aim for the modification of the people’s attitude and behaviour, in order to improve the total productivity and efficiency of the company. On the other hand, the strategy focused on the technic aspects, has as main purpose to change the struc-ture, processes and the technology, with the expectation that later the people will adapt to the new conditions or they will be replaced by new employees. Each one of the approaches requires a particular type of lidership and has a representative model. The human emphasis requires a par-ticipative lidership and its paradigm of reference is the organizational development. Differently, the thechnical emphasis generally finds itself bound to an authoritarian lidership and its model of reference is the Re-ingeneering. Finally, the content of the article relates to the situational lider-ship, but it is indicated that the most relevant element of the situation is the degree of structure of the problems.
URI:	https://doi.org/10.29097/23461098.253
Citación:	APA 7th - Villa Camacho, M. E., Suárez Serrano M. Y., & Molina Prieto, L. F. (2019). El liderazgo del cambio organizacional. Questionar: Investigación Específica, 6(1), 125-133. https://doi.org/10.29097/23461098.253
Aparece en las colecciones:	A. Año 2018 Vol.6 No.1

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